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淮安市淮陰區實施“四聯工作法”嚴管干部
2019年05月27日 08:53  來源:新華日報

dnf蓝拳刷 www.oycxn.icu   今年以來,淮安市淮陰區著力拓寬干部監督渠道,強化干部監督手段,創新建立干部監督管理信息化平臺,通過線上線下聯動、信息研判聯析、問題督查聯改、結果運用聯提,不斷固化干部監督閉環體系,切實抓牢“關鍵”、抓好預防,激發干部新時代新擔當新作為。

  線上線下聯動 分級預警明靶向

  “只有打破‘信息孤島’,最大化消除干部監督存在的‘盲區死角’,才能把事后監督變為事前監督、事中監督?!被匆跚櫓肯喙馗涸鶉吮硎?。去年以來,該區依托干部監督聯席會議制度,對聯席會議成員單位日常掌握的干部考察考核、信訪舉報、審計、巡視巡察等情況進行月度溝通、季度會商。同時,探索建立干部監督管理信息化平臺,錄入全區1000余名科級干部基礎信息,根據干部“能上能下”規定中“下”的情形,以及聯席會議成員單位提供的監督信息資料,設置110余項監督指標,納入平臺數據庫。通過“線上線下”同步聯動,重點收集干部遵守政治紀律規矩、履行管黨治黨責任、改進工作作風、廉潔自律等方面情況,運用信息化平臺對監督信息自動整理、歸類、分析,并依據不同指標設置量化權重,形成Ⅰ-Ⅴ級分級預警干部庫,延伸干部監督的廣度和深度,便于監督工作有的放矢。

  信息研判聯析 動態評價強實效

  干部被置于大數據“顯微鏡”下,各類苗頭性、傾向性問題無所遁形。該區將干部正面表現評價和負面問題分析雙向結合、相互印證。對預警等級較高的干部,用實時監督數據與歷史數據聯動研判,結合歷年考察考核等情況,對干部任職經歷、優勢短板、成長過程、不同階段發生的問題等進行橫排豎比、跟蹤測評,分析問題根源,確定是干部知識結構欠缺、能力不足還是作風品德等方面存在問題,把監督信息變成“活情況”,從中找尋規律,提前介入處置。對于干部隊伍建設總體而言,綜合干部的個人信息,可以發現單位領導班子的運行情況,領導班子整體功能的發揮可見“一把手”的權力運行情況,通過數據之間的關聯,同步實現對干部“三圈”監督、對“一把手”用權監督、對領導班子運行情況監督,從而動態展現全區干部隊伍發展的整體情況,做到問題及時發現、及早把控。

  問題督查聯改 雙向反饋助轉化

  建立問題“雙向”反饋機制,根據日常收集的干部苗頭性傾向性問題,區委組織部及時開展提醒、函詢和誡勉,并形成問題清單適時反饋干部本人,有則改之、無則加勉。同時,將干部有關情況及時函告單位黨組織,既促進單位黨組織對干部經常性提醒,又便于單位主要負責人了解掌握干部情況,進一步加強隊伍監督管理。通過雙管齊下,督促干部對照存在問題及時整改到位?!跋衷諛米擰宓ァ嘧映稍碧感奶富?,針對性更強,效果也很好,干部不但不反感,反而更能感受到組織的關愛,工作也更積極了?!蓖跫矣值賴徹の榧欠⒊穌庋母鋅?。截至今年3月份,全區共對干部本人發放27份問題清單,向5家單位黨委反饋了有關情況。對照清單問題,該區梳理出干部身上易發多發的問題,整理匯編,發放廣大干部警示警醒。一名干部深有體會:“看到別人身上的問題,想到自己存在的毛病,這種感受最直接,‘守規矩’這根弦始終要繃得緊緊的!”

  結果運用聯提 激發熱情促實干

  淮陰區發揮監督“大數據”預警作用,在干部選拔任用工作中,深化組織評判,篩查出履職能力不足、擔當意識不強、群眾意見較大等問題干部,在干部推薦、考察、交流、任免等關鍵環節,及時準確提供有關信息,供干部工作決策參考,防止“帶病上崗”“帶病提拔”現象發生。目前,該區有多名干部被篩選甄別出能崗不適、群眾公認度低等問題,被予以職務調整;3名干部因被數據庫檢索出個人有關事項申報不實、違紀違規等記錄,被取消提拔資格。對于“問題”干部,淮陰區注重后續分類管理,建立專門監督檔案,動態跟蹤管理,依據不同情況開展學習教育、談心談話、實踐鍛煉等素質提升活動,鼓勵干部放下包袱、轉變作風、及時整改,讓干部感受到“督促在眼前、關愛在身邊”,推動干部強化自律意識、提升干事熱情。

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